盛夏七月，隆平種業2019-2020年度總結暨20-21年度規劃會議于7月17日—7月18日在長沙普瑞酒店隆重舉行。全體隆平人歡聚一堂，一起總結過去一年的成就與不足，展望未來一年的方向和目標。
分享篇：典型經驗分享
7月17日上午，來自各條線的員工從目標達成、工作精細化、成長心得、心態修煉、團隊管理等不同維度對他們的先進典型經驗進行了分享，通過本次分享，員工紛紛表示受益匪淺，并將在下階段工作中進一步認真學習并運用到實際工作中。
總結篇：總結規劃表彰大會
下午13:28，激情昂揚的年度視頻拉開了隆平種業總結規劃表彰大會的序幕。
本次會議首先由運營副總經理楊文星先生作“深化改革、激發活力，朝著高質量發展的方向奮進”為主題的年度總結暨規劃報告。報告指出，2019-2020年度公司持續從嚴管理，工作精細化程度進一步提升，銷售業績同比增長明顯，員工信心普遍得到進一步提升。但對標高質量發展，各線各層級都存在一定的差距，各線各層級要對照高質量發展要求，提升認識，找差距，擬舉措，抓落實。報告強調，2020-2021年度在“深化改革，激發活力，朝著高質量發展的方向奮進”指導思想的引領下，要全面推進管理變革，完善激勵機制，要抓好兩支隊伍的管理，要千方百計提升營銷能力，公司各層級各崗位要切實把公司高質量發展指標轉化為各層級各崗位關鍵考核指標，全體員工要奮精神，抓住機遇，堅定落實公司制定的一系列有針對性舉措，向2000萬公斤銷售任務沖刺！
隨后，營銷總監盧成林以“全面踐行高質量發展理念 打造種業營銷王者之師”為標題作2019-2020年度營銷工作總結暨2020-2021年度營銷工作規劃報告，報告在對2019-2020年度工作進行總結的同時，重點對目前營銷存在的問題進行了深刻的剖析，并就問題提出了改進措施。報告指出營銷工作要立足公司發展戰略，以公司高質量發展理念統領營銷各項工作，堅持目標導向、堅持問題導向，千方百計提高營銷能力，全力以赴完成銷售目標。
為加強品種試驗示范，精準定位，生產質量總監鐘其全就品種示范與定位進行了專題報告，報告從品種示范與定位目的，歷往的經驗教訓以及改進措施三個方面進行了講解，鐘總監強調，示范是營銷工作的基礎，是銷量提升、銷售質量提升的保證，全體營銷人員要提高認識，加強品種示范管理工作，市場管理服務部與區域要協同做好品種定位，要把合適的品種在合適的區域做到極致落到實處，各層級要逐級壓實責任，所有營銷人員要積極參與，共同將品種試驗示范和定位工作做精做細。
2020-2021年度是市場從嚴管理的元年，“疑罪從有，有違必罰”是市場管控的基本原則，銷售總監劉俊在“統一思想 嚴控市場”為主題的市場管控專題報告當中指出，市場管控，人人有責，雖然市場管控力度持續升級，公司也在積極響應集團市場管控各項舉措，強抓落實，但目前還存在著較大問題，全體員工要統一思想認識，要把市場管控提到前所未有的高度，2020-2021年度，市場管理服務部增編增崗，進一步加大市場管控力度，市場管控將作為人員評價的前置條件，具有一票否決權。
會議同時還表彰了一批優秀員工。
為進一步落實2020-2021年度各項重點工作，公司總經理廖翠猛先生與各營銷團隊負責人簽訂了下業務年度目標責任狀。由于現場時間關系，各部門目標責任狀將在會后簽訂。
會議最后總經理廖翠猛先生作重要講話。廖總對2019-2020業務年度各條線取得的業績進行了肯定并表示了感謝，他首先提出了提高質量發展的背景，并對高質量發展進行了展望，廖總強調高質量發展是一個大合唱,高質量發展和全體隆平人有關，要靠全體隆平人努力，缺一不可。2019-2020業務年度我們之所以取得很好的成績，一是始于我們內部的從嚴管理；二是嚴格的市場管控。特別是市場管控，挑戰極大，2020-2021是市場管控的元年，起好步、開好局至關重要。廖總同時在營銷的高質量工作上提出要求，要在品種質量和區域上量上做加法，在品種數量和推廣區域上做減法，在價格上做加法，進一步加強市場管控，與代理商貫徹共同投入理念，建立高質量的人力資源團隊。最后廖總對全體隆平人提出希望和要求：懷抱夢想和激情，不斷強化觀念理念提升知識技能，直面困難，用系統性、先進性、可持續性、精細化的方案，以更高的標準高效執行到位。
貫徹篇：分團隊會議
7月18日上午，為進一步貫徹落實公司年度總結報告精神和廖總重要講話，明確目標、明晰年度工作部署，踐行高質量發展理念，各營銷團隊分別召開工作會議。運營副總經理楊文星先生、人事財務總監楊震宇、綜合管理部總經理滕艷云、市場管理服務部常務副總經理陳文林分別出席了相關團隊會議。
此次會議，表彰了先進，樹立了典型，鼓舞了斗志，堅定了信念，風帆高揚至千里，激發活力再出發！新的一年，統一認識，認真踐行公司深化改革的偉大理論、激發活力、強化執行，朝著高質量發展的方向奮進！
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