思維的交鋒，智慧的碰撞，總能開出絢麗的花火。6月5日，隆平品牌湖北團隊齊聚一堂，展開了一場激烈的小組交流討論會，在思維交鋒和碰撞中一起探索新思路，新方法。

       本次會議圍繞根據重點工作劃分的七個工作小組的成果展示開展，由7位小組代表人分別就近年工作上的各類表現、問題及處理方案進行匯報，在全體員工的積極思考和建議中，選制出最佳方案。

       良好的秩序是一切美好事物的基礎，市場管理小組代表黃經理展示了本小組結合典型案例，對各類市場問題進行分析、調研及提出的配套解決方案。

      高產擂臺賽小組代表王經理就高產擂臺賽流程及預算展開匯報，并提出“參與感和連貫性是是高產擂臺賽的核心價值”的思路。

       酒香也怕巷子深，米好也要有人聞。米廠對接小組代表陳經理從多方面分析米廠對接工作，引導大家共同思考和探索，獻言獻策。

       年前預定小組代表鄒經理分別從預定政策及方式等方面，深入剖析年前預定的必要性和重要性，以及年前預定的操作方案。

        兵馬未動，糧草先行。宣傳品小組代表諶經理在近年的基礎上刪繁就簡，對宣傳品品類、制作、發放制定了一套系統化、條理分明的方案，還推陳出新地展示了新的宣傳樣品。

       “一受其成形，不亡以待盡。”唯有改變、創新才能永遠向上。會議小組代表徐經理從創新和改變兩個方面，提出了會議組織的新思路和新方法，讓大家受益良多。

       無論過程怎樣，入戶才是重中之重，前期工作如何，結果不會陪著演戲。年前入戶小組代表王經理多方剖析，以實際情況為例，展示了本小組對年前入戶工作的理解和認識，并提出了一套切實可行的年前入戶方案。

會議最后，隆平品牌湖北團隊負責人盧經理對各小組的展示內容進行點評。把工作當成課題來研究，分析是隆平品牌湖北團隊為完成下一年度的目標，建設更優秀的團隊而實行的，此次會議是七個重點工作小組成立以來的第一次展示。會上不僅各個小組展示了本小組的工作成果，同時，團隊所有成員也紛紛加入討論，獻言獻策，共同完善各小組提出的工作方案，形成更為完善優化的方案，為下一年度各重點工作的開展提供思路和方法。展望即赴的戰場，志同道合的隆平人必能成為一個有夢想、有危機感、有使命感的、更加優秀的團隊。