辭牛迎虎不負韶華,持續(xù)奮進只爭朝夕，2月10日上午，隆平種業(yè)召開了2022年度營銷專題會議。2022年是公司高質(zhì)量發(fā)展上新臺階的一年，也是公司營銷特別是重點新組合運作關(guān)鍵的一年，本次會議旨在系統(tǒng)年度營銷重點工作，明確高質(zhì)量發(fā)展目標攻堅方向，隆平種業(yè)全體營銷人員參加會議。 會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生做《渠道建設(shè)與市場管控》主題報告，楊總再次強調(diào)了公司2022年度高質(zhì)量發(fā)展指導思想及工作目標，并就持續(xù)從嚴市場管控與全面加強渠道建設(shè)做詳細闡述解讀。楊總指出，要實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，必須抓好市場管控，營銷線全體員工要強化主體責任，加強思想統(tǒng)一建設(shè)，夯實市場管控基礎(chǔ)，嚴格落實‘六個堅持’，筑造高質(zhì)量發(fā)展的堅固基石。同時，2022年是公司渠道建設(shè)和渠道開發(fā)元年，要實現(xiàn)年度銷售目標，渠道建設(shè)工作至關(guān)重要，渠道建設(shè)能力就是營銷能力，全體隆平人要振奮精神、堅定信心、全力以赴向著高質(zhì)量發(fā)展奮進！ 會上，由公司營銷總監(jiān)盧艾第就做好品種定位，嚴把品種投放關(guān)做匯報分享，盧總監(jiān)以品種推廣風險案例為切入點，闡述了嚴把品種投放關(guān)，做好并嚴格執(zhí)行品種定位的重要性，并就品種定位及投放的下一步重點工作做出要求及強調(diào)。接下來，由營銷總監(jiān)盧艾第、盧成林及特邀嘉賓興隆種業(yè)總經(jīng)理劉俊從品種定位、銷量和運作目標以及重點營銷舉措等方面對冠兩優(yōu)華占、珠兩優(yōu)5298、麟兩優(yōu)華占三大品種2022-2023年度全國營銷方案做了詳細解讀。 隨后，會議由人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇做《數(shù)據(jù)說話 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 突出利潤導向》分享，楊總監(jiān)從突出利潤導向考核出發(fā)，深入淺出地解析了利潤表指標，并就種子標準全成本及毛利率做了闡述，從收入端、成本端、費用端三個方面就提升利潤做了簡要分析。 會議最后由公司總經(jīng)理廖翠猛先生做重要講話，廖總首先強調(diào)了當前種業(yè)總體處于戰(zhàn)略機遇期，高質(zhì)量發(fā)展的紅利將遠超預(yù)期，面對當前良好的發(fā)展局勢，公司要持續(xù)堅定踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，并圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求提升銷售目標。隨后，廖總也做出四點強調(diào)：1.強化風險防范意識與力度，高質(zhì)量發(fā)展指導思想要以防范風險為前提，要把好品種定位關(guān)和投放關(guān)；2.強化利潤為中心的理念，公司將加大利潤中心考核權(quán)重；3.2022年是渠道建設(shè)和渠道開發(fā)的元年，渠道建設(shè)從現(xiàn)在要開始抓；4.各條線動力機制和壓力機制要較大幅度加強，隆平人應(yīng)當去擔當、去挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造價值，成就自我。 最后，廖總希望全體隆平人要更進一步認清形勢，進一步振奮精神，要有更高的目標，加快補短板、強弱項，方案更精細，落實更到位，全體隆平人要勠力同心，全力打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)！
律回春暉漸，萬象始更新，2022年2月8日上午9時58分，隆平種業(yè)全體隆平人蓄勢待發(fā)，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、嶄新的面貌喜迎開門紅活動。 公司總經(jīng)理廖翠猛帶領(lǐng)辦公會成員向各部門/品牌送上了新春祝福，并代表公司發(fā)表講話。廖總首先對全體隆平人過去一年的工作做出了肯定，同時也指出公司的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)進入了關(guān)鍵時期，而高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于需要高質(zhì)量的人才來支撐，希望能涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提速，為公司創(chuàng)造價值的同時也成就自我。 人勤春來早，奮進正當時，廖總也強調(diào)，經(jīng)過春節(jié)假期的休整，隆平人要進行深刻反思并展開新的規(guī)劃，要振奮精神，結(jié)合公司的目標和工作部署，全身心的投入到工作中，以堅強的意志、堅實的步伐、堅定的行動朝高質(zhì)量發(fā)展目標奮進，2022年爭取交出一份漂亮的答卷！ 隆平高科馬德華總裁對隆平種業(yè)的2021年度的工作做出了肯定，并指出新春伊始隆平種業(yè)團隊展現(xiàn)了優(yōu)秀的精神風貌，斗志昂揚，2022年在廖總的帶領(lǐng)下將取得更輝煌的成績！ 萬里路遙，不忘初心；時序更替，逐夢前行。新的征程已經(jīng)拉開帷幕，隆平種業(yè)全體員工同心同向，朝高質(zhì)量發(fā)展目標奮勇前行！
時維元月，序?qū)偃∑椒N業(yè)《2021年度工作總結(jié)暨2022年度工作規(guī)劃會議》于2022年1月23日圓滿召開。本次會議是公司高質(zhì)量發(fā)展目標取得階段性成果、堅定向高質(zhì)量發(fā)展新階段攀登形勢下召開的重大會議。 會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星代表公司做2021年度工作總結(jié)暨2022年度工作規(guī)劃主題報告——《統(tǒng)一認識 提升信心 振奮精神 邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段》。楊總指出，在全體員工的努力下，公司各項工作達到了高質(zhì)量發(fā)展的預(yù)期目標。特別是重點新品種的運作，經(jīng)受住了不利市場環(huán)境和行業(yè)低迷的嚴峻考驗。同時，楊總也指出，對標高質(zhì)量發(fā)展要求，我們?nèi)源娌蛔愫筒罹啵蟾骶€各部門，每位員工要對照工作深刻反思和自我批評。2022年度工作開展，要以保障國家糧食安全為己任，用高質(zhì)量發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以控制風險為前提和基礎(chǔ)，以為農(nóng)戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點和落腳點，營銷線以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以渠道建設(shè)為抓手，以聚焦提質(zhì)增效為主攻方向，以市場管控為突破點；親繁生產(chǎn)加工線以保質(zhì)量、保產(chǎn)能、控成本為重點；職能線以加強執(zhí)行力與效率提升為目標，共同推動公司邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。 隨后，總農(nóng)藝師劉愛民、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全分別就親繁線、綜合財務(wù)線、生產(chǎn)加工線做了專項報告。劉總提出親本育種將持續(xù)把提升親本質(zhì)量，穩(wěn)產(chǎn)保供應(yīng)放在首位；楊總監(jiān)在專題報告中提出綜合財務(wù)線將嚴格以高質(zhì)量發(fā)展目標為統(tǒng)領(lǐng)，建隊伍、抓執(zhí)行、控風險、要利潤！將著力于管理和服務(wù)效能的提升；鐘總監(jiān)提出2022年度將以控制風險為前提，重點新組合保質(zhì)量、保產(chǎn)能、控成本為重點，把重點新品種商品質(zhì)量（發(fā)芽率）放在首位。 重點新品種的運作和市場管控是公司邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階的兩大關(guān)鍵。本次會議，公司銷售總監(jiān)張一明、盧成林、盧艾第分別就強抓市場管控、精準品種定位、大力推進重點新品種運作做了專項報告。三位總監(jiān)指出：2022年度工作要以公司高質(zhì)量發(fā)展理念為中心，以管控好重點新品種為目標，將重點市場的渠道建設(shè)作為營銷工作的重中之重，讓渠道頂層設(shè)計與品種頂層設(shè)計相結(jié)合，聚焦重點新品種運作，助力公司邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。 會議還特別安排了十六名員工就“精準營銷、渠道頂層設(shè)計執(zhí)行、強化市場管控、服務(wù)效能提升、安全生產(chǎn)、精細化管理”等方面，進行了典型經(jīng)驗分享。 隨后，會議進行了財務(wù)年度考核的部門目標責任狀簽訂。會議要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標，要以目標責任狀為抓手落實各項重點工作，同時，目標責任狀要目標層層分解，層層落實，每個人都要有業(yè)績承諾，全體隆平人共同為高質(zhì)量發(fā)展目標為奮斗前行。 會議最后由公司總經(jīng)理廖翠猛先生做重要講話，廖總首先對各條線的工作報告予以了充分肯定，并針對新業(yè)務(wù)年度工作的開展指出：在高質(zhì)量發(fā)展指導思想的統(tǒng)領(lǐng)下，2021財務(wù)年度取得的成績是符合甚至超出預(yù)期的，這份成績含金量很高，隆平人應(yīng)該信心滿滿！但，面對這份成績單，我們?nèi)砸３忠环萸逍眩w隆平人都要深刻地領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展的要求，要看到問題和差距。廖總強調(diào)，面對機遇，隆平人要振奮精神，要興奮！種業(yè)將長期處于戰(zhàn)略機遇期，國家重視糧食安全，高質(zhì)量發(fā)展是方向是大勢所趨，隆平人要堅定信念，面對來年，要真抓實干，對于楊總在年度總結(jié)報告中提出的目標和舉措要認真學習并落實執(zhí)行，出實效！隆平人不能滿足于優(yōu)秀，要致力追求卓越！ 最后，廖總向全體隆平人提出幾點要求和希望：1. 希望大家傳承袁老師精神，向先進學習，要有激情、夢想、使命、擔當、情懷，要有高目標；2.要審視反思自身短板，通過加強學習補短板；3.要做好品種精準定位，為農(nóng)戶、為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏；4. 生產(chǎn)線一定要堅守高標準種子質(zhì)量，尤其是重點新組合；5. 一定要做好市場管控，市場管控始終是一根高壓線，任何時候都不能放松；6. 聚焦和突出做好重點新組合運作。隆平人要乘勢而上，全力以赴，合力邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。 會后，值此新春到來之際，經(jīng)營班子為全體隆平人及隆平家人送上了新春祝福。 1月24日，各團隊結(jié)合實際，進一步組織團隊員工深入學習23日會議精神，并就各團隊員工短板進行了分線培訓。
10月28日上午，隆平種業(yè)湖北省高管見面會在鐘祥市莫愁湖國際大酒店隆重召開。隆平高科水稻產(chǎn)業(yè)管理委員會主任、隆平種業(yè)總經(jīng)理廖翠猛先生、隆平種業(yè)銷售總監(jiān)盧成林先生出席了會議，湖北省各品牌線負責人及區(qū)域經(jīng)理共計38位員工代表參會。 會議由盧總監(jiān)主持，首先由市場管理部張毅就重點新品種市場管理存在的問題和后續(xù)需要注意事項做了分享，在公司高質(zhì)量發(fā)展的指引下，就當前市場管理提出更高的要求。 會議邀請了四位市場管控且年前入戶工作突出的營銷線同事黃星星、武俊杰、朱龍華、王莊分別就激發(fā)渠道潛力、營銷工作如何做細做實、大單品打造等方面做了優(yōu)秀經(jīng)驗分享，對當前各個縣市開展入戶工作起到很好的借鑒作用。 接下來會議進入交流互動環(huán)節(jié)。來自黃年豐總助、汪恒濤經(jīng)理等8位營銷同事，從后續(xù)新品種投放要求、銷售模式創(chuàng)新、資源支持、隆晶系縣域聯(lián)盟協(xié)同等方面提出了意見和建議。 會上，廖總對交流環(huán)節(jié)作了回應(yīng)并總結(jié)發(fā)言。他介紹本次湖北之行旨在深入了解當前湖北市場遇到的突出問題和挑戰(zhàn)，本著堅持目標導向、堅持問題導向、堅持結(jié)果導向原則，有必要與員工和代理商進行深入交流溝通，一起解決問題，迎接挑戰(zhàn)。廖總表示大家要客觀看待今年的品種表現(xiàn)從公司對品種定位來看，冠、平、麟兩優(yōu)系列品種表現(xiàn)都符合預(yù)期，尤其是冠兩優(yōu)華占表現(xiàn)超出預(yù)期。為提振員工和合作伙伴信心，針對大家提的問題和建議，公司會立即組織研究和出臺相關(guān)政策。同時，廖總對湖北隆平人提出三點希望：第一，希望大家堅定信心，要堅定對高質(zhì)量發(fā)展的信心，堅信高質(zhì)量發(fā)展之路一定可以走通，堅信高質(zhì)量發(fā)展目標一定可以實現(xiàn)；要堅定對本年度目標達成的信心；要堅定對自身的信心，湖北團隊是王者之師，都打過硬仗，也一定能打贏今年這場硬仗。第二，希望大家要與代理商做好溝通，提振合作伙伴信心，全面系統(tǒng)介紹平、麟兩優(yōu)系列表現(xiàn)，分享公司對行業(yè)形勢的判斷，引導大家客觀看待本年度品種表現(xiàn)，促使大家都信心滿滿地迎接挑戰(zhàn)，開展營銷活動。第三，希望大家會后馬上行動，把營銷工作量做上去，把營銷工作質(zhì)量做上去，工作量等于銷量，相信大家一定可以出色完成公司布置的銷售任務(wù)，交出一份漂亮的答卷。 最后，在“隆平湖北，緊盯目標，勢必達成，加油，加油，加油”的吶喊中結(jié)束此次會議。通過此次會議，全體湖北隆平人，明確方向和目標，相信在隆平種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念的統(tǒng)領(lǐng)下，在全體湖北同仁的共同努力下，一定能夠?qū)⒙∑绞聵I(yè)再上新高度。
10月15日，“三一”栽培技術(shù)年度總結(jié)大會暨大田觀摩會在瀏陽永安成功舉辦，來自全國各地的與會嘉賓齊聚一堂，相互交換新鮮思路，總結(jié)經(jīng)驗，共同為今年的技術(shù)推廣工作添上一筆重彩。巖棉無盤育秧的兩種方式亮相田間一隅，依然是本次田間觀摩會的絕對主角。 眾所周知，雙季晚稻育秧一直以來都有一個難以克服的困難：秧齡期，加大了雙季稻尤其是優(yōu)質(zhì)雙季晚稻的推廣難度，更罔提雙季晚稻大苗機插了。但是，在本次田間觀摩會上，我們可以看見同一個品種分別有25天秧齡、30天秧齡、35天秧齡的機插田，目前來看，田間產(chǎn)量幾乎無差別。在田間一角，兩種不同的無盤育秧方式賺足眼球，示范戶從300公里外的常德帶來的無盤秧苗也不出意外的成為了焦點，幾乎所有人都忍不住去看一看、掂一掂、盤一盤。 回到室內(nèi)，程家樂經(jīng)理就本年度三一栽培技術(shù)推廣工作做了總結(jié)，他突出展示了“三一”栽培技術(shù)與公司重點五大新品種之間的融合優(yōu)勢，著重分享了兩例由農(nóng)資代理向商業(yè)化育秧轉(zhuǎn)型的案例，正因為“三一”栽培技術(shù)可以大幅的降低育秧成本，才使得農(nóng)戶用買種子的錢就能買到秧苗成為可能，這才讓農(nóng)資代理商敢于在農(nóng)資競爭中另辟賽道。 隨后，宋建東經(jīng)理向與會嘉賓介紹了“三一”栽培技術(shù)與黃華占直播方式進行綜合效益對比的實驗，結(jié)果顯示，扣除成本后，“三一”機插平均每畝增收378元，表現(xiàn)出十分明顯的優(yōu)勢，黃華占直播區(qū)域的優(yōu)質(zhì)雜交稻銷售開辟了一條新的大道（據(jù)了解，晶兩優(yōu)華占在安鄉(xiāng)縣 “三一”栽培技術(shù)的面積超過7000畝，銷量一年翻了三番）。另外，在不同芽率不同技術(shù)處理的對比實驗中，低芽率的種子在育秧、插秧、產(chǎn)量方面與標準芽率的種子幾乎無差別，這將大大提高種子的商品價值，減少種子的浪費。 隆平種業(yè)首席栽培專家、湖南農(nóng)業(yè)大學鄒應(yīng)斌教授著重介紹了“三一”栽培技術(shù)的技術(shù)要點和技術(shù)優(yōu)勢，從專業(yè)科學的角度闡述了為什么“三一”栽培技術(shù)可以做到單本大苗栽插而且還有增產(chǎn)的效果，其主要原因在于“三一”栽培技術(shù)做到了雜交稻個體質(zhì)量與群體質(zhì)量的均衡兼顧，充分發(fā)揮了壯秧優(yōu)勢，充分發(fā)揮了壯桿大穗優(yōu)勢，充分發(fā)揮了后期光合優(yōu)勢。 在座談交流環(huán)節(jié)，與會者各抒己見，坦誠相待，不僅各自發(fā)表了在應(yīng)用技術(shù)的過程中的經(jīng)驗心得，也指出了一些技術(shù)細節(jié)上的不足，同時也提出了自己的寶貴建議。公司營銷總監(jiān)盧艾第在聽完大家的發(fā)言后總結(jié)到，通過這些年的推廣，“三一”栽培技術(shù)優(yōu)勢明顯，能夠幫助農(nóng)戶增產(chǎn)增收。他提出了個“四個要求”和“三個思路”，表示公司要加大推廣力度，要將重點新品種與技術(shù)深度融合，發(fā)揮品種和技術(shù)的雙重優(yōu)勢，推動種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，在黃華占直播區(qū)域要敢于亮劍，敢于用技術(shù)去打開市場、占領(lǐng)市場；在優(yōu)質(zhì)稻銷售區(qū)域，讓技術(shù)為優(yōu)質(zhì)品種賦能，提高農(nóng)戶的種植效益。此外，盧總對技術(shù)也提出了更高要求，要求技術(shù)服務(wù)部不斷的打磨該技術(shù)的操作細節(jié)，務(wù)必要讓技術(shù)操作更簡化，更節(jié)本，要讓用戶體驗更好，讓農(nóng)戶一看就會，一用就成。
點燃引擎，釋放動能。10月15日上午11:28，隆平種業(yè)麓谷園區(qū)內(nèi)，汽笛陣陣，十余輛貨卡車載著新業(yè)務(wù)年度希望的種子整齊排列，氣勢恢宏；伴隨著引擎的轟鳴，隆平種業(yè)2021—2022年度銷售鋪貨發(fā)車儀式隆重啟動。公司運營副總經(jīng)理楊文星、隆平高科水稻產(chǎn)業(yè)管理部部長李步勛，以及公司銷售總監(jiān)盧成林、張一明等出席活動儀式，共同見證新業(yè)務(wù)年度隆平種子播撒向全國各地。 全面部署、乘勢前行，隨著2021—2022年度鋪貨發(fā)車儀式的全面啟動，公司各部門/品牌將以“高質(zhì)量發(fā)展”為引領(lǐng)，圍繞新業(yè)務(wù)年度的生產(chǎn)銷售目標，統(tǒng)一思想、全面聚焦，占市場贏先機！切實做好重點新品種的運作；持續(xù)從嚴市場管控；高標準的開展示范、服務(wù)、營銷等系列工作，推動公司與合作伙伴在種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上高速向前邁進。 傳承隆平精神，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風，譜寫種業(yè)未來新藍圖！
為進一步堅定信心，凝聚共識，把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻大單品，9月26日，來自全國各地的370余位冠兩優(yōu)華占營銷精英齊聚江西井岡山，共商冠兩優(yōu)華占2021-2022年度營銷大計。 會上，隆平種業(yè)栽培專家程小潑在講解冠兩優(yōu)華占品種表現(xiàn)與栽培技術(shù)要點時表示，冠兩優(yōu)華占高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、抗性強、米質(zhì)優(yōu)異、廣適性好，具備推廣成超級大單品的品種條件。隆平種業(yè)市場管理部負責人陳文林表示，2021年隆平種業(yè)與經(jīng)銷商加強溝通，加快融合，2022年將共同維護市場秩序，有效促進雙方協(xié)同發(fā)展。隨后，來自全國各地的六名經(jīng)銷商代表分別分享了運作冠兩優(yōu)華占的成功經(jīng)驗，并表示有信心將冠兩優(yōu)華占打造成當?shù)刂械敬髥纹贰? 為助力冠兩優(yōu)華占推廣和可持續(xù)發(fā)展，隆平種業(yè)與殷釗、于明虎、洪金火、王來生、萬均峰五位經(jīng)銷商代表簽訂了市場管控協(xié)議。 會上，隆平種業(yè)營銷總監(jiān)盧艾第提出了2021-2022冠兩優(yōu)華占營銷方案與工作要求，他表示，在糧食作物行業(yè)進入長期穩(wěn)定發(fā)展機遇期的行業(yè)大背景下，冠兩優(yōu)華占依托品種突出的表現(xiàn)、優(yōu)中選優(yōu)的渠道、先進的運作模式和嚴格的市場管理模式，有信心打造成全國中稻大單品。希望大家搶抓機遇，迅速行動，共創(chuàng)輝煌。 隆平種業(yè)運營副總經(jīng)理楊文星表示，冠兩優(yōu)華占的推廣順應(yīng)了保障國家糧食安全、種業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的大局形勢，隆平種業(yè)“六高”發(fā)展理念是回歸價值營銷、保障國家糧食安全、遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律、實現(xiàn)種業(yè)振興以及幫助行業(yè)參與者走出困境的必然選擇。打造重點新品種運作要以模式成功為核心，以控制風險為前提，狠抓示范、營銷活動和協(xié)同發(fā)展，持續(xù)提升品種銷量。同時，楊文星對公司全體員工和經(jīng)銷商提出兩點要求，一是要以身作則、強化意識，做協(xié)同發(fā)展的標桿，做營銷方案執(zhí)行的標桿，做服務(wù)營銷的標桿；二是要統(tǒng)一思想、加大投入，以“高標準、嚴要求”做到協(xié)同發(fā)展與營銷兩手抓。公司將與經(jīng)銷商共同努力，把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻超級大單品，書寫種業(yè)新傳奇。
2021年9月16日，主題為“認清形勢 乘勢而上 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的2021-2022年度隆平種業(yè)核心重點代理全國峰會在長沙召開，來自公司近200名核心重點代理商代表、各省區(qū)主要負責人及公司領(lǐng)導歡聚一堂，共同見證此次盛會！ 會議首先由運營副總經(jīng)理楊文星先生以《營銷管理變革及主要舉措》為主題做報告，報告指出，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，公司2020-2021年度銷量再創(chuàng)新高、重點新品種的運作效果超預(yù)期、市場管控從嚴執(zhí)行，得到了行業(yè)的高度認可，這些成績?yōu)橄履甓鹊母哔|(zhì)量發(fā)展打好了堅實的基礎(chǔ)。在高質(zhì)量發(fā)展方針指引下，營銷管理持續(xù)變革（組織變革、市場及渠道變革、營銷模式變革、管理機制變革、考核機制變革），聚焦重點新品種市場運作與管控，嚴守價格體系、品種分類施策，高標準開展示范、服務(wù)營銷、缺口營銷、價值營銷等系列工作，共同推動公司與合作伙伴在種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上向前邁進一大步！ 接下來公司營銷總監(jiān)盧成林先生就隆平種業(yè)21-22年度營銷整體方案及工作要求進行解讀，盧總監(jiān)指出品種定位與示范是前提，抓過程管理（會議、預(yù)訂、配送、入戶等）是關(guān)鍵，抓市場管控是基礎(chǔ)保障，市場管理是天大的事，是我們大家共同的事！只許成功，不許失敗！要堅持更高的目標，把品種和市場做到極致，加大營銷活動，通過抓過程管理、抓活動營銷進一步提升銷量。 營銷總監(jiān)劉俊先生提出市場管控是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是種業(yè)人最后的尊嚴。現(xiàn)在到了市場管控的關(guān)鍵之年，存在崩盤風險，全體種業(yè)人要認清形勢、提高認識，顧全大局、直面挑戰(zhàn)。抓好市場管控，做正確的事而不是簡單和容易的事！ 針對重點新品種及示范情況，營銷總監(jiān)盧艾第先生進行了介紹，盧總監(jiān)從重點新品種及早播早熟新品種兩個維度介紹了公司主推及后續(xù)品種情況。包括冠兩優(yōu)系列、平兩優(yōu)系列、麟兩優(yōu)系列、彥兩優(yōu)系列、臻兩優(yōu)系列、軒兩優(yōu)系列、珠兩優(yōu)系列等一系列品種，這些品種田間表現(xiàn)突出，值得大家期待。同時盧總監(jiān)指出，示范是營銷工作中最基礎(chǔ)的一項工作，要認真做好做實，高科技含量品種是基礎(chǔ)，高水平技術(shù)服務(wù)是支撐，公司也將開展三輪的示范督查，確保示范成果。 讓投入更精準，讓管理更高效，營銷總監(jiān)張一明先生就公司頂層設(shè)計及代理商服務(wù)管理辦法進行解讀，提出要嚴格執(zhí)行公司頂層設(shè)計,強力推進客戶分類管理。目前公司頂層設(shè)計分為三方面（品牌、品種、渠道），隨著公司高質(zhì)量發(fā)展不斷深入，需要頂層設(shè)計的要素會越來越多，也需要我們合作伙伴能夠嚴格執(zhí)行公司頂層設(shè)計不走樣，高質(zhì)量完成公司下達的各項營銷指標，為盡早實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！ 下午，峰會現(xiàn)場對優(yōu)秀代理商進行了表彰和頒獎，由公司副總經(jīng)理譚志軍先生宣讀了20-21年度優(yōu)秀代理商表彰決定，廖總等公司領(lǐng)導分別為優(yōu)秀代理商頒發(fā)共計205項現(xiàn)金獎勵和物資獎勵。來自公司的優(yōu)秀員工代表謝敏感及不同區(qū)域的優(yōu)秀代理商代表楊結(jié)宏、張玉超、劉飛翔、高勇、付澤銀分別對其成功典型經(jīng)驗進行了分享。 2021-2022是市場管控關(guān)鍵之年，為持續(xù)加強市場管控，將市場管控各項制度落到實處，公司后續(xù)將與所有合作伙伴簽訂市場管控協(xié)議。本次峰會還安排了部分代表上臺與公司總經(jīng)理廖翠猛先生簽訂了市場管控協(xié)議，同時全體參會人員就市場管控進行了莊嚴宣誓。 最后，公司總經(jīng)理廖翠猛先生以“認清形勢，搶抓機遇 朝著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行”為主題，圍繞行業(yè)形勢下對高質(zhì)量發(fā)展的要求作報告。廖總指出在當前的大環(huán)境背景下，雜交水稻已經(jīng)進入黃金發(fā)展期，目前雜交水稻已經(jīng)走過了快速增量發(fā)展階段，接下來主要是穩(wěn)中求進走高質(zhì)量發(fā)展路線，隆平種業(yè)擁有高科技含量的品種、種子質(zhì)量好、制種成本低，具備走高質(zhì)量發(fā)展路線的條件。廖總強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是一個大合唱，需要所有種業(yè)人的共同參與。對標高質(zhì)量發(fā)展要求，廖總對營銷工作提出了幾個具體要求：一、希望大家認清形勢、深刻領(lǐng)會，按照會議部署不折不扣執(zhí)行；二、希望大家振奮精神，乘勢前行，爭做高質(zhì)量發(fā)展的表率；三、希望大家搶抓機遇，變心動為行動，高標準快執(zhí)行。高質(zhì)量的隆平代理商應(yīng)該具備有夢想和激情、有知識和能力、有具體方案、有高效執(zhí)行的四個特質(zhì)。希望通過所有隆平人的共同努力，持續(xù)創(chuàng)造種業(yè)新傳奇！ 會議次日，公司組織與會代理商前往韶山游覽，拜訪偉人毛澤東故居。 隨著隆平種業(yè)2021-2022年度核心重點代理商峰會圓滿落下帷幕，此次會議明確了導向、表彰了先進、樹立了典型、鼓舞了斗志、堅定了信念，全體隆平...
8月19-21日，隆平種業(yè)2021-2022年度重點新品種運作及市場管控會議分別在安徽、江西、湖南3個省份隆重舉行，來自各省140余名代理商參加了本次會議，與公司共同探討重點新品種運作及市場管控的高質(zhì)量發(fā)展之路。 安徽會場 江西會場 湖南會場 會議首先由銷售總監(jiān)盧成林先生就《營銷管理變革及營銷方案》為主題做報告，報告指出，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，公司2020-2021年度銷量再創(chuàng)新高、重點新品種的運作效果超預(yù)期、市場管控從嚴執(zhí)行，得到了行業(yè)的高度認可，這些成績?yōu)橄履甓鹊母哔|(zhì)量發(fā)展打好了堅實的基礎(chǔ)。2021-2022年度，在高質(zhì)量發(fā)展方針指引下，營銷管理持續(xù)變革（組織變革、市場及渠道變革、營銷模式變革、管理機制變革），聚焦重點新品種市場運作與管控，嚴守價格體系、品種分類施策，高標準開展示范、服務(wù)營銷、缺口營銷、價值營銷等系列工作，共同推動公司與合作伙伴在種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上向前邁進一大步！ 市場管控是品種運作的基石，劉俊總監(jiān)、張一明總監(jiān)分別在安徽/江西會場、湖南會場圍繞市場管控做報告。兩位總監(jiān)指出，市場管控是高質(zhì)量發(fā)展的基石，是種業(yè)人最后的尊嚴，是天大的事，只許成功不許失敗。2021-2022年是市場管控的關(guān)鍵之年，大家既要看到我們開局之年已經(jīng)有一個較好的基礎(chǔ)，同時要看到本業(yè)務(wù)年度品種更多、覆蓋區(qū)域更廣、涉及人員更多的事實，市場管控挑戰(zhàn)極大，隨時會有崩盤風險，全體員工及合作伙伴都要認清形勢、提高認識，顧全大局、直面挑戰(zhàn)。他們同時強調(diào)，市場管控的主體責任在營銷線（包括代理商和零售商），監(jiān)管責任在市場管理部，大家要各就各位，高質(zhì)量履職。 銷售總監(jiān)盧艾第先生就重點新品種及示范情況進行了介紹，盧總監(jiān)從重點新品種及早播早熟新品種兩個維度介紹了公司主推及后續(xù)品種情況。包括冠兩優(yōu)系列、平兩優(yōu)系列、麟兩優(yōu)系列、彥兩優(yōu)系列、臻兩優(yōu)系列、軒兩優(yōu)系列、珠兩優(yōu)系列等一系列品種，這些品種田間表現(xiàn)突出，值得大家期待。同時盧總監(jiān)指出，示范是營銷工作中最基礎(chǔ)的一項工作，要認真做好做實，公司也將開展三輪的示范督查，確保示范成果。 重點新品種的運作，涌現(xiàn)出了一批有先進經(jīng)驗的優(yōu)秀代理商。各會場紛紛邀請了多位優(yōu)秀代理商代表進行分享。同時優(yōu)秀員工代表也在各會場積極分享了重點新品種市場運作經(jīng)驗。 會上還組織了代理商代表與公司簽訂了市場管控協(xié)議。全體人員就市場管控進行宣誓，與會人員表示要用實際行動勢必管控好市場，踐行高質(zhì)量發(fā)展。 公司運營副總經(jīng)理楊文星先生在江西會場指出，中國種業(yè)進入長期穩(wěn)定發(fā)展機遇期，特別是雜交水稻進入了長期穩(wěn)定的發(fā)展期，隆平種業(yè)為高質(zhì)量發(fā)展做好了充分的準備。這是實現(xiàn)行業(yè)價值回歸，保障國家糧食安全的必然選擇，是遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)種業(yè)振興的必然選擇。同時，這也是幫助行業(yè)參與者走出發(fā)展困境的必然選擇。所以在這種環(huán)境下，要認清形勢，提高認識，跟上公司的步伐，不掉隊。對重點新品種運作，模式成功是核心，市場管控是關(guān)鍵，它關(guān)系到公司高質(zhì)量發(fā)展目標能否達成，關(guān)系到行業(yè)價值的回歸，關(guān)系到國家糧食安全，只許成功，不許失敗。 公司總經(jīng)理廖翠猛先生在安徽會場、湖南會場發(fā)表重要講話，廖總指出，種業(yè)（特別是糧食作物）已經(jīng)迎來較長時間的戰(zhàn)略機遇期，高質(zhì)量發(fā)展之路是打種業(yè)翻身仗，解決卡脖子問題的必然選擇，高質(zhì)量發(fā)展的紅利遠超大家預(yù)期。隆平種業(yè)具備高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的條件和要求，我們所有的工作都要以高質(zhì)量發(fā)展理念為基礎(chǔ)，營銷工作要有方案，一分謀劃部署，九分落實。對我們的合作伙伴也提出了三點希望：一是認清形勢，振奮精神，立志干一番大事。種業(yè)迎來了戰(zhàn)略機遇期，重點新品種的運作取得了階段性的成功，星星之火已成燎原之勢。合作伙伴們要加強學習，跟上隆平發(fā)展步伐；二是關(guān)于市場管控，上年度取得了比較好的預(yù)期，但仍蘊含一些風險，我們要堅定重點新品種運作的信念，堅定市場管控的決心。三是關(guān)于營銷，大家要積極行動，開展一系列營銷活動，深刻踐行...
盛夏七月，隆平種業(yè)20-21年度總結(jié)暨21-22年度規(guī)劃會議于7月19日—7月21日在湖南岳陽鉑爾曼酒店隆重舉行。八百里洞庭浩瀚如煙，引隆平人激情壯志滿懷，全體隆平人歡聚于此，總結(jié)上年度工作中成績的同時反思不足之處，以統(tǒng)一思想為核心，全面聚焦，部署下年度工作計劃。 本次會議緊密圍繞“統(tǒng)一思想 全面聚焦 提質(zhì)增效 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”的主題，根據(jù)會議議程有序開展了全員總結(jié)表彰大會及營銷專題會議。 分享篇：典型經(jīng)驗分享 7月20日-21日，來自各條線先進典型員工從目標達成、團隊管理、重點新品種運作以及各重點專項工作精細化管理等不同維度進行了經(jīng)驗分享。全體參會人員都認真聽取并汲取其中寶貴經(jīng)驗，大家都表示受益匪淺，相信在下階段工作中，隆平人將更為積極進取，不斷學習，不斷實踐，本著所學必有所得的精神將知識運用到實際工作中，助力公司高質(zhì)量發(fā)展目標達成。 總結(jié)表彰篇：總結(jié)規(guī)劃表彰大會 下午13:28，在激情昂揚的年度視頻中隆平種業(yè)總結(jié)規(guī)劃表彰大會正式拉開序幕。 會議首先由公司運營副總經(jīng)理楊文星作“統(tǒng)一思想 全面聚焦 提質(zhì)增效 開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”主題報告。報告指出，2020-2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作都有較大提升，工作成效及業(yè)績基本達到預(yù)期：年度銷量再創(chuàng)新高；晶兩優(yōu)華占，晶兩優(yōu)534、隆兩優(yōu)534繼續(xù)包攬全國中稻推廣面積前三席；重點新品種運作遠超預(yù)期；品種結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化；退庫率創(chuàng)歷史新低；全面打贏海南種戰(zhàn)役；各線工作持續(xù)從嚴管理，提質(zhì)增效，精細化管理與人才隊伍建設(shè)都卓顯成效。同時，楊總也指出20-21年度取得的成績是喜人的，但對標高質(zhì)量發(fā)展要求，整體上各層級各條線仍然存在一定的差距，2021-2022年度，各層級各條線要對標高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)一思想、提高認識，用高質(zhì)量發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以減量提質(zhì)增效為重點舉措，用體系化的基礎(chǔ)管理做支撐，高質(zhì)量的人力資源隊伍做保證，全方位提升公司整體盈利能力，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 隨后，總農(nóng)藝師劉愛民、人事財務(wù)總監(jiān)楊震宇、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)鐘其全分別就親繁線、綜合財務(wù)線、生產(chǎn)加工線做了專項報告。劉總對種子生產(chǎn)加工技術(shù)研發(fā)工作做了詳細介紹，他提出公司通過新組合高質(zhì)高產(chǎn)制種技術(shù)、機械化制種技術(shù)、親本保純穩(wěn)產(chǎn)繁殖技術(shù)等技術(shù)攻關(guān)為解決雜交水稻種子市場發(fā)芽率難題帶來希望。楊總監(jiān)指出將以健康的財務(wù)指標為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞聚焦提質(zhì)增效，以防范風險為前提，以數(shù)據(jù)信息分析為基礎(chǔ)，打造高質(zhì)量人力資源隊伍，提升精細化管理水平，提升體系化的基礎(chǔ)管理能力和服務(wù)能力；鐘總表示將嚴格按照公司高質(zhì)量發(fā)展理念，圍繞“控風險 提質(zhì)量 降成本”進一步轉(zhuǎn)變觀念理念、提升執(zhí)行力，全力以赴助力營銷，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐！ 重點新品種的運作和市場管控是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的兩大關(guān)鍵。會上，公司銷售總監(jiān)盧成林、劉俊就重點新品種運作規(guī)則、市場管控分別做了專項報告。盧總監(jiān)在報告中提出務(wù)必達成2021-2022業(yè)務(wù)年度重點新品種銷售目標，全力聚焦重點新品種的運作，并通過系統(tǒng)性營銷活動，實現(xiàn)公司與合作伙伴在品牌形象、市場份額、銷售利潤得到持續(xù)提升，引領(lǐng)種業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展；劉總監(jiān)指出市場管控將持續(xù)從嚴從重，各團隊要上下統(tǒng)一戰(zhàn)線，嚴守紅牌名單制度，管好渠道、管好鋪貨、管好價格，切實抓好市場管控。 為提升了員工的凝聚力和行動力，樹立榜樣，激發(fā)工作熱情，會議同時還表彰了一批優(yōu)秀員工。 會議最后由公司總經(jīng)理廖翠猛先生作重要講話。廖總首先對2020-2021業(yè)務(wù)年度各條線的工作進行高度評價，指出公司總體銷量符合預(yù)期目標，重點新品種銷量超出了預(yù)期。同時廖總對當前的種業(yè)形勢做了分析，指出種業(yè)目前處于長期戰(zhàn)略機遇期，大家要充分認清形勢，堅定信心，抓住機遇，加快發(fā)展。他還就高質(zhì)量發(fā)展“七高”模式、優(yōu)秀人的四個特質(zhì)再次與全體隆平人進行了分享，并提出了四點希望：1、希望每位隆平人都立志成為一名優(yōu)秀的人并要朝著卓越奮進；2、希望全體隆平人目標設(shè)定要高，并且目標不設(shè)限，要不達目標不罷休，達到目標后還要想一想是否還有機會；3、希望全體隆平人對照優(yōu)秀人的四個特質(zhì)重新反思，補齊短板；4、希望全體隆平人會后認真學習，深刻領(lǐng)會會議精神，把工作方案細化和實化，并高標準的落地執(zhí)行。全體隆平人攜手努力開創(chuàng)新業(yè)績，全面向高質(zhì)量發(fā)展邁進。 貫徹篇：營銷專題會議 &n...
7月上旬，隆平種業(yè)辦公會成員、技術(shù)服務(wù)部、區(qū)域栽培專家、營銷相關(guān)負責人等組成多個示范督查與技術(shù)服務(wù)小組，分赴湖北、安徽、湖南、江西、信陽、四川、重慶等地，全面督查重點新品種示范、試驗等工作。 此次督查重點檢閱了公司重點運作新品種的省級展示片、縣級展示片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點，從督查結(jié)果看，公司重點運作新品種早發(fā)性好，分蘗能力強，品種表現(xiàn)符合公司及客戶預(yù)期；示范田管理精細化，無明顯病蟲草害，示范種植戶對品種的認可度高。目前公司、客戶、示范承擔方都對奪得高產(chǎn)滿懷信心！ 期間，各小組還考察了今年公司在湖北、安徽、湖南、江西、信陽等地安排的早播早熟優(yōu)質(zhì)中稻試驗、迭代高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中稻試驗、1466系列優(yōu)質(zhì)組合觀察試驗等，目前各試驗均已按照公司試驗要求落實，試驗規(guī)范性較好，各品種長勢較好。 此次督查，重點運作新品種的示范及大田表現(xiàn)符合，甚至超過了公司與客戶的預(yù)期；各點的試驗為公司品種篩選和后續(xù)品種的展示提供了平臺和窗口。此次示范督查增強了公司內(nèi)部及客戶的信心，大家表示要共同努力，鼓足干勁，打造種業(yè)高質(zhì)量示范田，讓更多的種植戶選擇重點新品種。
7月4日-7日，隆平種業(yè)總經(jīng)理辦公會成員、技術(shù)服務(wù)部、公司及區(qū)域栽培專家、營銷相關(guān)負責人等組成3個示范督查與技術(shù)服務(wù)小組，分赴湖北、安徽、湖南、江西等地，全面督查重點新品種的示范工作。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看冠兩優(yōu)華占省級展示片。 7月6日，楊總一行在安徽霍邱查看平兩優(yōu)絲苗省級展示。 7月6日，譚總一行在湖南衡南查看冠兩優(yōu)華占省級展示片。 7月7日，譚總一行在江西南昌查看平兩優(yōu)華占省級展示片。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看麟兩優(yōu)華占省級展示片。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看彥兩優(yōu)黃莉占省級展示片。 7月6日，楊總一行在安徽霍邱查看早播早熟優(yōu)質(zhì)中稻試驗。 7月4日，譚總一行在湖南鼎城查看公司高端優(yōu)質(zhì)中稻珠兩優(yōu)1597示范。 此次督查，各小組重點關(guān)注了公司重點新品種的省級展示片、縣級展示片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點，彰顯了公司在新品種運作和示范管理過程中對三級示范體系建設(shè)的重視和關(guān)切。 在每一個示范片/點，各小組與示范種植戶親密交談，了解田間基本情況，并針對當前情況提出針對性合理化的栽培管理建議，將示范責任分解到每一層級的示范參與者。從近幾天的田間實地走訪情況看，公司重點新品種早發(fā)性好，分蘗能力強，品種表現(xiàn)符合公司預(yù)期，公司與示范承擔方均有信心奪得高產(chǎn)！ 同時，各小組還考察了今年公司在湖北、安徽等地安排的早播早熟優(yōu)質(zhì)中稻試驗、迭代高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中稻試驗等。 督查期間，公司辦公會領(lǐng)導、各營銷負責人與客戶就市場管控、品種資源等等問題進行了充分交流討論，并達成共識。 在公司的統(tǒng)一規(guī)劃和各示范承擔方的精細化管理下，重點新品種超預(yù)期的表現(xiàn)更是增強了客戶的信心，大家有信心通過合作共建，一定能夠成功打造重點新品種高標準示范田，并圍繞示范田廣泛開展觀摩、測產(chǎn)等營銷會議！ 據(jù)悉，未來幾天公司還將對河南信陽、四川、重慶區(qū)域的重點新品種示范情況進行檢查。
示范是營銷工作的基礎(chǔ)，是新品種導入市場最有效的方法之一；示范田更是圍繞新品種召開各類型、各層級營銷會議的前沿陣地；總而言之示范工作是新品種推廣成功與否的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 2021年度，隆平種業(yè)在南方稻作區(qū)累計安排重點新品種和后續(xù)新品種示范點5000余個，當前大部分示范點已經(jīng)相繼進入分蘗盛期。 為及時、客觀了解新品種的示范表現(xiàn)，并將技術(shù)服務(wù)措施落實到田間地頭。公司統(tǒng)一安排，7月1日至7月15日，由公司總經(jīng)理辦公會成員帶隊，組織技術(shù)服務(wù)部、省區(qū)栽培專家等，對中下游稻作區(qū)、上游稻作區(qū)重點新品種的三級示范體系進行一次全面督查。 本次示范督查規(guī)格之高、覆蓋面之廣為歷史首次。本次示范督查過程中將督辦示范過程的精細化管理，重點關(guān)注和督促關(guān)鍵技術(shù)措施的執(zhí)行到位。旨在提升公司員工、代理商/零售商、種植戶的信心，推動示范管理工作向高質(zhì)量發(fā)展邁進。 ▲7月4日，公司副總經(jīng)理譚志軍帶隊對湖南區(qū)域重點新品種示范片進行督查 ▲7月3日，公司首席栽培專家鄒應(yīng)斌教授對重點新品種種植戶進行現(xiàn)場指導 ▲7月1日，公司栽培專家程小潑督查冠兩優(yōu)華占示范片 。
隆平種業(yè) 開展年度全員述職及績效面談大會
一、精心準備，勢必打贏海南種戰(zhàn)役 5月22日凌晨，大批量的海南種到達江西南昌，宣告今年的麟兩優(yōu)華占海南種戰(zhàn)役正式拉開序幕！ 為了此次戰(zhàn)役，種植大戶銷售服務(wù)部全體同事精心準備了兩個月：從3月21日高安麟兩優(yōu)華占海南種大戶訂購會開始，到5月中旬這一個多月的時間，高安、宜豐、鄱陽、樂平、臨川、萬年、東至等幾個重點市場召開了十幾場的海南種大戶訂購會，總訂購量數(shù)萬公斤，為海南種戰(zhàn)役打下堅實基礎(chǔ)；5月17日，在全體同事奔赴各自緊盯市場之前，圍繞穩(wěn)定零售商、大戶情緒，協(xié)助開展麟兩優(yōu)華占海南種配送入戶等工作召開碰頭會，明確各自市場目標，完成目標銷量不動搖！ 碰頭會結(jié)束之后，大家前往各自市場重點零售網(wǎng)點開展工作，穩(wěn)定了零售商和大戶的焦急情緒之余，客戶也重拾信心。 二、爭分奪秒，海南種以最快速度到達市場 從海南收割、烘干，運輸?shù)介L沙精選、包裝，再到南昌，近2000公里的行程，加上多部門協(xié)作，只花了不到4天時間！在我們贊嘆公司高效的同時，也感受到公司各部門對完成戰(zhàn)役的決心，所以我們怎能讓大家失望？ 頭天下午四點，從海南發(fā)出的貨車歷經(jīng)一天半1400多公里的行程到達長沙庫。 下午六點，經(jīng)過精選，第一包麟兩優(yōu)華占海南種成品包裝新鮮出爐。 晚上九點麟兩優(yōu)華占海南種全部包裝完成，開始裝車，十點開始發(fā)往南昌。 三、貨不觸地，您別急貨正在路上 頭天下午，各市場裝貨車輛美妝完成，準備接貨！ 凌晨5：30，連夜走了七個半小時貨車到達南昌庫，同時發(fā)往各個市場的專車到位！而此時，我們和部分客戶已經(jīng)等了接近兩個小時！ 貨到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)之前，就有不少大戶在等待麟兩優(yōu)華占的到來！ 四、趕超爭先、入戶捷報頻頻傳來 早上八點多，麟兩優(yōu)華占到達市場，分車配送到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，入戶工作開始！ 上午十點，入戶捷報頻頻傳來：先有南昌零售商15件貨2個小時入戶完成，后有鄱陽20件貨5分鐘被農(nóng)戶搶兌一空...... 麟兩優(yōu)華占海南種入戶工作還在進行，時間緊任務(wù)重，但我們有充足的信心打好這場戰(zhàn)役，為踐行公司高質(zhì)量發(fā)展的理念貢獻一份力！
“共和國勛章”獲得者、中國工程院院士、袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司名譽董事長袁隆平，因多器官功能衰竭，于2021年5月22日13時07分在長沙逝世，享年91歲。 公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員及員工懷著沉重的心情，向袁隆平院士表示沉痛哀悼！并向袁隆平院士家屬表示深切慰問！ 袁隆平院士一生致力于雜交水稻技術(shù)的研究、應(yīng)用與推廣，為雜交水稻事業(yè)的發(fā)展傾注了畢生心血，在生命的最后時刻仍在組織推進雜交水稻高產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，為雜交水稻發(fā)展事業(yè)建立了不朽功勛，為中國糧食持續(xù)增產(chǎn)與安全保障、世界農(nóng)業(yè)科技發(fā)展作出了杰出貢獻。 1999年，為進一步發(fā)展雜交水稻事業(yè)，袁隆平院士作為主要創(chuàng)始發(fā)起人之一推動了公司的創(chuàng)建。公司成立以來，袁隆平院士非常關(guān)心隆平高科的發(fā)展，在總體發(fā)展戰(zhàn)略、作物品類和全球業(yè)務(wù)布局、商業(yè)化育種和生物技術(shù)體系建設(shè)、第三代超級稻等重大科技創(chuàng)新攻關(guān)、現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建等方面給予公司一系列客觀務(wù)實、高屋建瓴的頂層設(shè)計指導。袁隆平院士為隆平高科成長為國內(nèi)綜合實力領(lǐng)先的民族種子企業(yè)做出了永不磨滅的重大貢獻！ 公司將深刻繼承袁隆平院士“發(fā)展雜交水稻，造福世界人民”的偉大遺志，努力實現(xiàn)將雜交水稻技術(shù)推向世界！公司將以袁隆平院士為榜樣，充分發(fā)揚隆平精神，勇做袁隆平院士雜交水稻事業(yè)的接班人，為隆平事業(yè)薪火相傳貢獻力量！ 致敬隆平精神，袁隆平院士永垂不朽！
2021年5月中旬各級合作伙伴和農(nóng)戶朋友翹首企盼的冠兩優(yōu)華占海南種來了，是的，它終于來了！ 在公司生產(chǎn)、物流各級部門的高效協(xié)同下，第一批海南種于5月15日凌晨3點到達南昌集散中心，代理商朋友已迫不及待，連夜趕往集散中心搶貨。 公司為解決市場的迫切需求，提前調(diào)集專車連夜將種子配送到前沿市場，將優(yōu)質(zhì)的冠兩優(yōu)華占海南種第一時間配送到市場，給農(nóng)戶送去高產(chǎn)可靠的種子，為事業(yè)伙伴及時補充“彈藥”，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)多方共贏，充分展現(xiàn)了隆平強大的協(xié)同、服務(wù)能力和高度的社會責任感！ 在江西萬年、樂平、余干、永修市場，種子剛一到庫，僅僅一天時間，代理商團隊和公司區(qū)域經(jīng)理就火速將種子配送兌現(xiàn)到農(nóng)戶。 隨著配送入戶工作的持續(xù)推進，市場氛圍異常熱烈，還未拿到種子的合作伙伴更是頻繁地催促公司下一批種子到貨時間，這是一種高度認同更是一種使命。 在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)與各級部門的高度協(xié)同下， 5月16日凌晨第二批冠兩優(yōu)華占種子到貨了，我們以最快的方式把種子送到代理商手中，所有區(qū)域人員全部提前到達市場，與客戶一同搶抓配送入戶，星夜兼程，只為冠兩優(yōu)華占可以及時送達農(nóng)戶手中。 上下同欲者勝，海南種的配送入戶工作凝聚了公司領(lǐng)導太多的關(guān)注與期待，太多合作伙伴和區(qū)域經(jīng)理的信念與熱情，太多農(nóng)民朋友的信任與等待，市場熱情持續(xù)高漲，而海南種戰(zhàn)役正如火如荼，不容我們有失！ 為做好海南種跟進服務(wù)工作，我們現(xiàn)場指導農(nóng)戶種子下水及浸種及關(guān)鍵節(jié)點的注意事項，確保每個環(huán)節(jié)能讓農(nóng)戶朋友省心、放心！ 隨著冠兩優(yōu)華占海南種戰(zhàn)役的深入推進，市場熱情一浪高過一浪，市場需求已經(jīng)超過預(yù)期，在公司的精準協(xié)調(diào)下，冠兩優(yōu)華占海南種戰(zhàn)役在各個具體環(huán)節(jié)都凝聚了共識，明確了方向，在執(zhí)行層面嚴格按照冠兩優(yōu)華占系統(tǒng)性營銷方案步步推進，件件落實，快速行動，搶占先機，聚勢聚力，全面打贏海南種入戶攻堅戰(zhàn)，把冠兩優(yōu)華占打造成全國中稻超級大單品！
隨著5月上旬海南種的新鮮上市，農(nóng)戶們掀起了一陣購種浪潮。新鮮出爐的海南種在隆平種業(yè)各部門的協(xié)同聯(lián)動下，一經(jīng)生產(chǎn)出來就星夜兼程、風雨無阻、快速的分配至市場。 提前謀劃 層層部署 新年過后，隆平種業(yè)根據(jù)市場形勢和銷售情況，對海南種銷售戰(zhàn)役如何打，打到什么程度，銷售目標等內(nèi)容做了詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃。全國各地區(qū)域人員在工作落實期間與各縣市客戶密切溝通，商討細則；公司領(lǐng)導收集反饋、仔細研究，提前把海南種銷售計劃層層部署到位。 深耕市場 及時調(diào)整 進入4月份，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種子銷售逐步啟動，市場嚴重缺貨，區(qū)域人員和客戶團隊面對層層壓力，制定了針對性的解決方案；協(xié)商通過錯峰銷售、內(nèi)部調(diào)劑等方式進行銷售調(diào)整，最終取得滿意的效果。 協(xié)同聯(lián)動 爭分奪秒 5月上旬，新海南種如期而至，久旱逢甘霖也不過如此。區(qū)域人員實時跟進海南種的到貨日期，及時與渠道溝通，協(xié)調(diào)種子分批進入市場。區(qū)域更是安排專車沿線一路配送，省區(qū)負責人親自押車，只為能夠爭分奪秒的將海南種配送到大戶手中。 喜笑顏開 靜待秋收 當種子到達時，客戶臉上喜笑顏開，大力稱贊海南種棒棒的；公司效率棒棒的；接下來靜待秋收稻花飄香。 海南種銷售戰(zhàn)役的勝利不僅是銷售結(jié)果的勝利，更彰顯了公司與客戶緊密配合，統(tǒng)一作戰(zhàn)的高水平營銷。
五月是海南生產(chǎn)豐收之季，五月是客戶需求急迫之際，五月是公司加工忙碌之時。種好一半收，及時把海南優(yōu)質(zhì)種子加工、發(fā)運到客戶手上，是物流質(zhì)監(jiān)加工中心當下的主要工作。 早謀劃 公司建立海南種子生產(chǎn)加工銷售領(lǐng)導小組，全面督促各板塊工作有序開展；4月份物流質(zhì)監(jiān)加工中心圍繞海南種子入庫、加工、出庫與公司其他部門積極溝通，制定詳細的加工方案；4月26日公司分管領(lǐng)導鐘總參加中心例會，特別強調(diào)做好加工規(guī)劃，要求種子到庫就加工，包裝好就出庫，全力保障種子及時供應(yīng)。 抓實干 五一節(jié)假日期間，部分同事休假離長，因收割計劃調(diào)整，種子提前回庫，中心同事接到海南種子發(fā)貨信息后，紛紛更改行程，立刻回崗，毫無怨言。 得知海南種子發(fā)貨后中心安排專人及時跟進司機行程，準確掌握種子到庫時間，提前安排相關(guān)人員在公司等候，種子到庫后入庫、精選、包裝、出庫一條龍，真正做到不停留、不耽擱！ 公司楊總、鐘總多次現(xiàn)場辦公，督促狠干、實干，解決后顧之憂。 看成效 5月3日晚上回來一車海南種子，我們7個小時完成下車、加工、出庫；5月10號深夜回來一車后，小包裝組的同事加班到到5月11號早上4點半將種子包裝好，成品線的同事早已等在現(xiàn)場，完成點數(shù)后立馬裝車；所有白天到庫海南種子當天完成加工出庫，晚上到庫種子第二天全部完成加工出庫。 重質(zhì)量 各線員工各司其職，層層把關(guān)，確保包裝好的海南種子質(zhì)量。 成功沒有偶然，公司發(fā)展離不開能打硬仗的團隊！五月，大家揮汗奮戰(zhàn)；九月，靜待稻花飄香！
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