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曬成績找差距理思路謀發展

來源： 湖南隆平種業有限公司 日期：2021-06-20 11:45:25 點擊：4692 屬于：公司新聞

為建立健全績效考核機制，加強隊伍培養，及時總結提高，打造一支高質量人力資源隊伍，為公司可持續發展提供不竭動力，公司結合實際情況分階段開展全員年度述職及績效面談會。2021年6月16日至18日，公司開展了第一階段——營銷線主要骨干年度述職及績效面談大會。總經理廖翠猛率公司領導班子成員全程參與了本次會議。
會議中，各述職員工總結了一年工作取得的成績，深刻反思了工作中存在的問題，并結合高質量發展要求進行了深入的自我剖析，提出了下階段工作舉措。

述職過程中，公司領導及評委對每一位述職員工都進行了客觀切實的點評，并針對目標管理、團隊建設、系統學習、市場管理、精細化管理等方面對標公司高質量發展要求，提出了更高更嚴的要求。

會上，公司總經理廖翠猛進行了總結發言，他高度肯定了大家的工作狀態及業務開展成果。他指出本業務年度成績非常突出：一是銷量再創歷史新高；二是品種結構進一步優化；三是退貨率創歷史新低；四是海南戰役打得非常漂亮，跨部門跨崗位溝通銜接更順暢……并對公司全員表示了衷心感謝。廖總強調，公司處于高質量發展轉型期，求賢若渴，希望大家勇于挑重擔，主動請戰，把激情轉化為務實具體的方案。最后廖總結合大家的述職，提出了四點要求：1、要提升激情和目標，要多看到機會，對不確定性要持樂觀態度；2、要有強烈提升知識和能力的渴望，要成為一種思維方式和習慣；3、要細化、實化營銷方案，抓好營銷“最后一公里”；4、有了方案要堅決執行，切實行動。廖總表示本業務年度已經畫上圓滿的句號，大家要以今天為下個業務年度的正式起點，按照高質量發展要求，上下共同努力，交出更漂亮的答卷，收獲更大的成就感和獲得感。

述職后，各分管領導用輕松交流的方式與相關人員逐一進行了績效面談，從本年度工作評估、改進措施和建議、下年度工作目標與舉措等方面多層次、多角度地進行了深入溝通。

本次會議，既是員工自我總結提高，相互學習交流的會議，也是員工自我展示，“毛遂自薦”的會議，更是公司統一思想、提升認識、明確目標、逐級傳遞的會議。本次述職及面談會議的順利開展，對員工績效進行了客觀公正的評價和考核，不僅有助于推動公司績效考核的真正落實，同時也讓績效管理成為提升公司管理水平和質量的抓手。
會后公司還組織了高管&員工互動交流會。

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