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隆平種業23-24業務年度考核述職會議圓滿召開

來源： 湖南隆平種業有限公司 日期：2024-06-21 17:48:48 點擊：1340 屬于：公司新聞

23-24業務年度即將收官，在全體員工的共同努力下，公司較好完成了年初制定的經營目標。為對員工績效進行客觀、公正地評價和考核，不斷提高員工業績水平，加強公司人才梯隊建設，同時為優秀員工提供良好的展示及發展平臺，公司于2024年6月19日—20日召開了23-24業務年度考核述職及工作展示大會，業務年度考核的省區負責人以及部門負責人進行述職，同時遴選了部分工作優秀的同事進行工作展示。隆平高科副總裁尹賢文、隆平種業總經理盧成林等公司經營班子成員、公司營銷與職能部門骨干參加了本次會議。

述職與工作展示大會采用“個人述職/工作展示報告+交流答辯”的方式進行。在述職與工作展示過程中，匯報人圍繞年度工作業績，立足工作實際，匯報年度履職情況，通過具體數據的呈現，曬成績、亮問題、講原因、談發展，并就下階段工作提出具體目標與舉措。評委對每一位匯報人進行了客觀切實地點評，并針對系統性營銷方案、市場管控、目標管理、渠道開發、精細化管理、人力資源機制建設等方面提出了具體的建議和要求。

會議由尹賢文副總裁作總結講話。尹總指出，23-24業務年度，隆平高科雜交水稻產業面對激烈的市場競爭環境，穩步推進品種結構調整和產業運作能力提升，全年銷售收入與盈利能力均實現進一步高質量增長。事實證明，堅持走高質量發展之路是完全正確的。同時，尹總也高度肯定了隆平種業團隊在過去一年這一關鍵挑戰期所取得的成績，全年總銷量穩中有增，銷售質量實現跨越，存量品種大局穩定、新品種運作開局良好。這些成績的取得來之不易，對此表示衷心的感謝與祝賀。
針對下個業務年度的經營管理工作，尹總提出了四個要求：一是必須站在戰略的高度高質量踐行好重點新品種運作方案，實現新時期主導產品運作的良好開局；二是要按照規模和效益兼顧的指導思想，主動抓市場機遇，要對市場保持敏銳的嗅覺，合理豐富配置品種結構，早中晚兼顧；三是在具體工作過程中，要不斷提高系統性，注重方法論的提煉，重點抓好工作計劃和工作方案的制定與執行，做到條線清晰，重點突出，節奏有序；四是種業公司競爭力的核心是品種和團隊，團隊是打勝仗的根本支撐。尹總高度肯定了隆平種業營銷團隊的能力與質量，同時就如何加強團隊建設為參會人員做了輔導。
尹總指出，“隆平種業”是集團水稻產業的基本盤，“隆平”品牌是隆平高科雜交水稻的底色。隆平種業的發展調整期已基本完成，隆平人要不忘初心，以強烈的使命感、責任感、榮譽感，以不服輸的精神扎實抓好隆平種業的經營發展工作。集團總部將堅定不移地支持隆平種業發展，希望并相信隆平種業必將抓住機遇，團結一致，精神奮發，繼往開來，快速邁入高質量發展的新階段。

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