人勤春來早，功到秋華實，奮進的征程未有窮期，隆平人始終在拼搏前行的路上。新的征程已然開啟，針對公司的發展目標和可持續發展的需要，2023年2月2日隆平種業召開了會議，為全體隆平人上好開春第一課，吹響新征程沖鋒的號角，凝聚拼搏奮進的士氣。
                           
       會議伊始，由公司邀請的湖南再生稻首席生產專家、湖南農業大學唐啟源教授面向社會做《雜交水稻再生稻發展與關鍵栽培技術》報告直播分享。唐教授深入講述了再生稻對我國糧食生產的促進作用以及發展再生稻技術的重要性，就雜交水稻應用于再生稻及其發展做了詳細講解，對再生稻生產中存在的再生季產量低、產量不穩定等主要問題及應對措施與關鍵栽培技術做了分享，并對隆平種業再生稻品種晶兩優華占、冠兩優華占做了推薦與栽培技術指導分享。
                                         
       會議第二項由技術服務部負責人肖燃經理做公司新品種資源介紹，肖經理對重點新品種、高端優質香稻品種、早熟中稻品種、高產優質品種和其它類型品種就品種特性和產量、米質表現做了詳細分享報告。
                                         
       隨后，由公司營銷總監盧艾第、張一明分別就2023年示范工作開展、市場管控與渠道開發做報告。盧艾第總監首先對《示范工作管理辦法》修訂進行了解讀，同時也指出展示片創建的要求與標準要學習聯創，做好大示范、大觀摩、大預訂、大宣傳，希望團隊成員務必抓執行，將工作落實到位。張一明總監從下階段市場管控注意事項、強力推進渠道建設，持續完善渠道管理三個方面對市場管控和渠道管理進行了論述和工作部署，并將渠道開發目標進行了分解，對團隊成員做出工作部署和指導。
                           
       圍繞“四要”精神落實開展，公司副總經理盧成林做《全面踐行“四要”指導思想  千方百計完成目標任務》報告，盧總在報告中就如何在營銷工作中全面踐行“四要”指導思想做出指導，他強調要銷量是公司當前階段第一要務，必須堅持重點新品種的運作模式；生產質量總監鐘其全對生產線、物流加工線上階段的工作作出反思，同時就生產保產能、加工保供應工作做出要求；人事財務總監楊震宇對公司在高效、精細化管理方面的現狀，營銷線和非營銷線的效能存在的亮點、問題進行了認真分析，并提出應對舉措和要求。
                           
                           
       會議最后由公司總經理楊文星發表開春第一課重要講話，楊總著重闡述了“四要”提出的背景、必要性和意義，“四要”是解決公司當前困難和公司可持續發展的需要，對隆平種業現在、未來都有很強的針對性和實效性，“四要”之間有非常緊密的相關性。隨后，他對各部門、各條線如何踐行“四要”提出要求，并就如何落實“四要”，推進并迅速打好年后鋪貨、出庫 “攻堅戰”提四點要求和希望：一是希望隆平人統一思想，深刻領會“四要”精神；二是增強“謀”的意識，做好“四謀”；三是要保持定力、堅定信心，現在、未來的大品種在隆平；四是各部門、各條線，包括每個隆平人都要結合自己工作，對照“四要”要求，拿出優化方案、行動方案，快速行動，要加速行動！