隆平種業(yè)11月?tīng)I(yíng)銷全員培訓(xùn)會(huì)議圓滿召開(kāi)
為持續(xù)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁入新階段，11月8日上午，隆平種業(yè)11月?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)會(huì)議在106會(huì)議室召開(kāi)。公司辦公會(huì)成員及營(yíng)銷線、技術(shù)服務(wù)部、市場(chǎng)管理部全體人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或線上方式參加會(huì)議。
會(huì)議上，盧成林副總經(jīng)理首先對(duì)前一階段營(yíng)銷工作做整體回顧。盧總強(qiáng)調(diào)要趁勝追擊，將優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì)，全力推進(jìn)年前各項(xiàng)工作目標(biāo)的高效達(dá)成，同時(shí)，從激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、聚焦團(tuán)隊(duì)核心品種、聚焦核心重點(diǎn)渠道、聚焦推進(jìn)年前入戶、狠抓市場(chǎng)管理五個(gè)方面詳盡的對(duì)年前主要工作部署做出指示，并要求全體隆平人要統(tǒng)一思想，理清思路，堅(jiān)定信心，務(wù)必打贏年前工作攻堅(jiān)戰(zhàn)！
在渠道開(kāi)發(fā)與拓展專題培訓(xùn)中，張一明總監(jiān)從營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)的意義為切入點(diǎn)對(duì)公司各品牌核心渠道的打造提出要求，并對(duì)渠道開(kāi)發(fā)規(guī)劃目標(biāo)及任務(wù)做出布置與指導(dǎo)。張總指出，在鞏固現(xiàn)有核心重點(diǎn)渠道的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)及潛力渠道的培養(yǎng)提升，在新渠道開(kāi)發(fā)工作上要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格按照公司渠道頂層設(shè)計(jì)，確保完成公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
隨后，技術(shù)服務(wù)部肖燃和市場(chǎng)管理部陳文林分別就品種示范試驗(yàn)表現(xiàn)與定位、強(qiáng)化市場(chǎng)管控做匯報(bào)分享。肖燃經(jīng)理對(duì)表現(xiàn)全面超預(yù)期的冠兩優(yōu)華占及適宜區(qū)域超預(yù)期的麟兩優(yōu)華占、臻兩優(yōu)鈺占市場(chǎng)表現(xiàn)做出詳細(xì)闡述，同時(shí)也對(duì)達(dá)預(yù)期品種、待進(jìn)一步觀察品種的特性及表現(xiàn)情況進(jìn)行了分享。陳文林經(jīng)理則在培訓(xùn)分享中表示要堅(jiān)持重點(diǎn)新品種市場(chǎng)管控不動(dòng)搖，從品種、銷售、心態(tài)三大方面指出了當(dāng)前市場(chǎng)管控的問(wèn)題并就公司重點(diǎn)新品種市場(chǎng)管理規(guī)則進(jìn)行著重解析分享。
同時(shí)，培訓(xùn)會(huì)議還邀請(qǐng)了三位優(yōu)秀區(qū)域營(yíng)銷人員進(jìn)行了營(yíng)銷入戶與鋪貨工作經(jīng)驗(yàn)的分享。
會(huì)議最后由公司副總經(jīng)理譚志軍做總結(jié)講話，譚總首先對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議的分享講述進(jìn)行了充分地肯定與總結(jié)，隨后就當(dāng)前公司品種表現(xiàn)、品種結(jié)構(gòu)及品牌互補(bǔ)效應(yīng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述分析，肯定了當(dāng)前公司營(yíng)銷工作的推進(jìn)。同時(shí)，譚總也指出，大家要深刻理解并執(zhí)行會(huì)議精神，嚴(yán)格按照公司要求，系統(tǒng)性地推進(jìn)營(yíng)銷工作，同時(shí)要保持空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，補(bǔ)足自身短板，抓緊年前機(jī)會(huì)，把工作量轉(zhuǎn)化為銷量，將品種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為銷量?jī)?yōu)勢(shì)！抓住一切機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)新突破！
-(1)x.png "湖南隆平種業(yè)有限公司")
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