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謀品種謀市場謀渠道謀團隊真抓實干開創營銷工作新局面 —— 隆平種業21-22年度總結表彰暨22-23年度規劃會議

來源： 湖南隆平種業有限公司 日期：2022-08-10 15:18:05 點擊：4246 屬于：公司新聞

八月仲夏，山有嘉卉，值此萬物勃發，生機盎然之時節，8月7日，隆平種業21-22年度總結表彰暨22-23年度規劃會議在美麗的福城——郴州隆重召開。全體隆平人相聚于此，寄激昂與斗志于山水之間，共襄年度總結大會盛舉。

會議在盧成林副總經理做《營銷線21-22年工作總結暨22-23年度工作規劃及舉措》報告中拉開序幕。報告指出，21-22業務年度在隆平人的努力下晶兩優華占繼續保持了全國第一大品種的地位，公司高質量發展工作推進也取得了一定成效，以冠兩優華占為代表的重點新品種運作模式得到了行業認可；市場管控工作已成為行業標桿；庫存結構得到明顯改善；颶隆品牌的成立讓公司營銷布局更為完善；以培養與扶持相結合打造了一支優秀的代理商團隊和營銷團隊。但盧總也指出，取得了顯著成績的同時對標目標仍有一定的差距，全體營銷人員要多維度正確的看待問題，以穩定隆晶系基本盤和重點新品種突破為重點，以聚焦現有核心重點渠道及建設新增核心重點渠道為抓手，以市場管控和營銷活動為突破點，以高質量的人力資源隊伍作保證，全力實現業績突破！
隨后，公司各分管領導分別就親繁線、生產加工線做了專項報告。首先，劉總介紹了親本南繁和內地親本繁殖工作情況以及機械化制種技術的研究與應用，他表示為公司提供高質量的親本種子是親繁線的首要任務。鐘總監對精細化加工、海南及內地生產情況以及園區搬遷等重點工作做了詳細闡述，他指出，生產加工線將進一步按照公司發展要求，全力以赴做好生產加工保供提質工作。楊總監圍繞穩團隊、穩信心、穩發展、就怎樣提升基礎管理能力和服務能力為基礎，持續強化高質量人力資源隊伍建設，助推營銷工作實現新突破作了工作安排。
從嚴市場管控與高標準示范田打造是推動高質量發展的兩大動力，銷售總監張一明、盧艾第分別就市場管理部與技術服務部工作做總結及規劃。張總監報告中強調公司將持續從嚴管理，要嚴格依照公司制度，切實抓好市場管控，同時做好渠道建設與渠道管理。盧總監指出，技術服務部嚴格依據公司品種定位進行示范布局，狠抓示范成功率并取得了顯著成效，將繼續以抓省級展示片指導為工作重點，為營銷造勢和賦能。匯報最后，盧總監對冠兩優華占下階段重點營銷工作做出部署。

表彰先進，榜樣引領，砥礪前行，會議上還表彰了一批拼搏奉獻、業績突出的優秀員工。
會議還特別安排了五名員工就重點品種推廣、渠道建設、市場管控、過程營銷等幾個方面進行了典型經驗分享，讓臺下的隆平人獲益匪淺。
隨后，會議進行至莊重的目標責任狀簽署環節，楊文星總經理與各分管領導及潛力市場負責人簽訂目標責任狀。楊總希望全體員工要以目標責任狀為抓手落實各項重點工作，共同邁向高質量發展新階段。

會議最后，由公司總經理楊文星先生針對營銷工作開展做出重要講話。楊總指出：一、過去的一個業務年度，我們面臨了嚴峻的市場形勢，因此22-23業務年度對公司來說至關重要，必須同心協力打好“保地位、保面子、保穩定、保發展”的攻堅戰，公司將舉全司之力，一切圍繞營銷，全員服務營銷，實現營銷突破，同時將制定出臺系列政策、舉措，重振營銷團隊及渠道信心！二、謀事在先、成事在后，楊總期望每位隆平人都要學會謀、善于謀。他以營銷工作為例系統完整地闡述了“營銷四謀”——謀品種、謀市場、謀渠道、謀團隊的具體措施及實施方法，為下階段營銷工作的開展指出了明確的方向。三、要開創營銷工作新局面，我們必須要真抓實干，謀僅是工作的開局，最終要實現好的結局，還取決于行動。楊總強調，公司正處于實現高質量發展的關鍵時期，面對前所未有的壓力和責任，隆平人必須下定決心、用超常規地方式開展工作，找機會、搶機會，不放過任何機會，真正開創營銷工作新局面，實現公司業績新突破！

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